MANIFESTO
IA, crise climatique, mutation des modèles économiques…
Dans un monde incertain,
Il faut apprendre à désapprendre.
Réimaginer ce qui est possible.
Inventer la suite
Former des équipes capables d’adaptation
DÉVELOPPER LES COLLECTIFS ET LES INDIVIDUS FACE À L’INCERTITUDE
L’Art Thinking mobilise l’expérience artistique pour développer créativité, intelligence émotionnelle et capacité d’adaptation.
Vos équipes apprennent à naviguer l’incertitude, renforcer leur cohésion et faire émerger des solutions nouvelles face aux enjeux stratégiques. des équipes capables d’adaptation
DES EXPÉRIENCES QUI CRÉENT L’IMPROBABLE
Chaque expérience est conçue comme un accélérateur de transformation.
En mobilisant les pratiques artistiques, vos équipes apprennent à naviguer dans l’incertitude, désapprendre et formuler des propositions nouvelles.
Cas d’usage #1
Gérer ses émotions en contexte incertain, voir l’incertitude comme une opportunité
Illustrer les principes et postures clé en contexte incertain dans un lieu de création : L’attention aux détails en utilisant ses sens, l’expression de ses intuitions, la formulation d’hypothèses et leur confrontation, les principes d’effectuation.
Cas d’usage #2
Fédérer un groupe,
créer une identité de groupe
En utilisant l’intermédiation d’une oeuvre d’art, pendant un temps long, dans ou hors les murs de l’entreprise
Ce qu’ils ont vécu
J’ai pu prendre de la hauteur, prendre conscience de l’importance et de la richesse des différents points de vue, et de la co construction.
L’expérience a permis la transposition de la notion d’intelligence collective via l’observation croisée.
Directrice Innovation
Groupe industriel
J’ai pu rester 15 min devant une œuvre d’art contemporain, devant laquelle je ne me serais pas arrêté 5 secondes, et éprouver du plaisir.
Entrepreneur
Start-up tech
Du bonheur de partager avec le collectif alors qu’au départ je ne ressens rien seul face à l’œuvre.
DRH
Cabinet de conseil
QUI JE SUIS
Designer d’expérience
Zoé Molinié-Mercier
Je conçois des expériences de transformation à l’intersection de l’art, de la stratégie et du leadership.
Mon parcours s’est construit au sein de grands groupes internationaux, notamment chez Michelin, où j’ai accompagné des équipes en innovation, transformation organisationnelle et développement stratégique.
Du lean management à la communication stratégique, de la gestion de projets internationaux à l’accompagnement de dirigeants, j’ai appris à naviguer dans des environnements complexes et en mutation.
Aujourd’hui, j’articule cette expérience business avec la méthode Art Thinking pour aider les organisations à dépasser l’optimisation et à créer ce qui n’existe pas encore.
Je crois que la création n’est pas un supplément d’âme. C’est une compétence stratégique.
Positionnement
J’interviens auprès d’entrepreneurs, d’intrapreneurs, de directions innovation et de programmes exécutifs qui souhaitent dépasser l’optimisation pour engager une véritable transformation.
En m’appuyant sur un réseau d’acteurs du monde artistique et académique, je crée des expériences structurées, à la fois sensibles et stratégiques, capables de produire des déclics durables.
Mon rôle n’est pas d’apporter des réponses toutes faites, mais d’ouvrir un cadre où de nouvelles questions, plus ambitieuses, peuvent émerger.
PRÊT À CONSTRUIRE
VOTRE EXPÉRIENCE ?
Partagez-nous votre enjeu.
Nous construirons ensemble un cadre pour faire émerger l’inattendu.